孔子在《论语•为政》篇中定义“四十不惑”，即一个人在历经诸多风雨至40岁后，要对是非、善恶、好坏、美丑等价值选择有清晰的判断，不再迷茫。
一家企业亦要经历类似的成长阶段。
（美大前身“海宁耀明制版厂”(美大集团供图)）
从浙江海宁一家普通村办企业，日渐壮大为集实业、投资、服务、贸易等产业于一体的多元化大中型集团，美大集团历经过多次转型，数次重塑企业使命与价值。
这当中，有风险，有质疑，有改变，有坚守，而背后恰恰也是改革开放40年来，中国企业的一部成长史：从图温饱到图发展，图效益到图质量，图稳定到图创新。
眼下，“四十不惑”的美大依旧风华正茂，与时代同频共振。特别是其原子公司浙江美大实业股份有限公司，以创新的厨电产品——集成灶为支点，多元化发展，大步行进在打造“整体健康厨房”新标杆的征途上。
顺应时代 不断攫取创新发展“加速度”
美大集团之所以能走过40年，最大的“秘诀”在于“变”，且跟着时代“变”。
1979年8月，改革开放初始，美大集团创始人夏志生带着第一批美大创业者，进入投资少见效快的热电镀行业，创办了一家乡镇集体企业。
彼时，正是凤凰牌、永久牌等自行车行业的“春天”，市场需求催使热电镀成了“最赚钱”行业，夏志生顺势把握商机，迅速扩大生产经营规模，并形成了电镀厂、热处理厂、制版厂等。
“电镀是个加工行业，不需要大量投入。但电镀会产生大量的废气废水废渣。”上世纪80年代中后期，夏志生毅然决定关停了利润可观但污染环境的电镀厂，领航企业转向投产收录机、音响等电子产品，企业第一次成功转型。
无独有偶，1996年，当美大在电子产品行业卓有建树时，夏志生又预见到环保节能产业的巨大市场前景，便成立了美大太阳能工业有限公司，开始了可再生能源的新一轮征程。
“搞企业要有敏锐的目光，对整个经济形势、国家政策的走向，科技的发展方向要掌握了解，如果脱离了这些，就如水上浮萍，少了根基。”40年来，夏志生一直以之为企业的经营哲学，让美大不断顺应时代变革，变换跑道，拼出了一张经得起历史考验的成绩单。
从无到有 成就集成灶行业上市“第一股”
在美大壮大的整个过程中，最浓墨重彩的一笔是涉猎上亿家庭的厨电行业。啃下“厨房油烟”这块“硬骨头”成了夏志生和美大的新目标。
2001年，美大组建研发团队，正式成立浙江美大实业有限公司，并自主研发成功中国首台集吸油烟、灶具、消毒柜等多种功能于一机的下排式集成灶。
2006年，美大趁热打铁，投资4.5亿元，在江苏、浙江建立了现代化的厨电生产基地。
“2003年到2007年，是最艰难的‘黑暗期’，美大集成灶的年产量只有几千台。”夏志生的儿子，现浙江美大董事长、总经理夏鼎至今记得，最初，消费者对集成灶表现出的陌生感。
不仅如此，美大内部的质疑声亦跟着四起，“从研发投入、市场培育到后期的效益都是巨大的未知数。”夏鼎总结，这成了美大有史以来最“如履薄冰”的一次转型。
但最终，市场验证了美大的判断，其坚守开拓了一片全新的蓝海，到2010年，美大集成灶的产量突破10万台。2012年5月25日，浙江美大实业股份有限公司在深圳证券交易所主板上市，成为中国集成灶行业的第一股。
守正创新 树立“整体健康厨房”新标杆
虽然业界一直流传着一句话：如果没有美大，就没有集成灶。但有了集成灶后，美大要如何突围？
上市让美大在各方面做到了“快人一步”。
得益于上市，其从资本市场首次募得资金4.5亿元，用于产能扩张、市场拓展和新产品研发等。2015年，美大发行了可交换债，用于补充流动性；2016年，美大开始实施内部股权激励措施，一批高端人才从四面八方集聚而来。
2017年，夏志生的儿子夏鼎开始接掌美大“帅印”。
夏鼎曾先后在乌克兰、俄罗斯研读经济类学科，并在国外工作过几年。相对父辈，夏鼎更具国际视野，也最适合成为美大新一轮发展的掌舵者。
2018年7月，夏鼎率投资团队做了一次股权投资，开始搭建美大的互联网渠道，以扩大美大的品牌竞争力。
在生产方面，“机器换人”“智能仓储系统”，涵盖智能化设备和工业物联网技术的“110万台新生产基地”等，足以让美大占领市场制高点。
如何实现“二次突围”？夏鼎延续了“老美大”的特质，提出了“做中国‘健康厨房革命’领导者”的口号。
其解释，美大正在由“单品为王”转向“多核”发展，从集成灶转向配套齐全，健康、智能的整体厨房，与此同时，在研发和营销上加注更多砝码。
对于未来，夏鼎说：“美大将秉承‘创百亿收入、做百年企业’的奋斗愿景，加快企业的高端化、品牌化、国际化转型升级，继续在‘品质智造’‘中国智造’的道路上不忘初心、拓疆前行。”
美大梦
每一个人心中都有一个中国梦！
我们的梦想是——
让每一个人、每一个家庭享受环保健康的生活。
当下，环保健康是人类的挑战。
创造低碳环保健康的人类居住环境，
美大不说谁说，美大不做谁做！
我们将为此不懈努力！
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